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文章来源:新利·体育(中国)官方网站-登录入口发布日期:2023-03-17
“三项制度”改革是国企改革中极为重要的一环,也是激发企业活力的关键所在。新利·体育(中国)官方网站-登录入口国际用明确的改革方向、清晰的改革思路、出色的改革效果切实将改革落到实处。
“不谋全局者,不足谋一域”。开展人力资源改革,首先要把握央企责任使命,融入集团发展战略,契合公司发展步伐。为此,新利·体育(中国)官方网站-登录入口国际牢牢把握“五大核心要义”并以此作为改革的行动指南。
在确定改革方向基础上,新利·体育(中国)官方网站-登录入口国际人力资源改革正式拉开帷幕,一是加强干部人才标准顶层设计;二是健全市场化用人机制,推进经理层成员任期制和契约化管理,开展干部竞争上岗和不胜任退出;三是在人才引进使用上实践创新,广纳贤才,着力打造数量充足、素质优良、结构合理、富有活力的国际化矿业人才队伍。
摸得到的“人才标尺”
开展人才制度改革,先立人才标准。2021年,新利·体育(中国)官方网站-登录入口国际在领会中央有关精神内核基础上,结合“有竞争力和影响力的世界一流有色金属矿业企业”战略目标和自身特点,推出了“新利·体育(中国)官方网站-登录入口国际干部人才标尺”。该标尺聚焦企业发展中对人的核心关切,形成以结构化为重要特征的指标体系,包含价值观、专业性、影响力和国际化四项一级指标,以及十四项二级指标。在行为描述优化上,强调“一看就能懂,照着就能干”,明确了提倡哪些行为、反对哪些行为,正向行为“够得着”做到导向落地,负向行为“能红脸”做到抓早抓小。新利·体育(中国)官方网站-登录入口国际干部人才标尺分层分类地将中央要求落到实处,使广大干部群众易于理解、易于践行,并明确在公司干部员工平时考核、人才招聘、干部选拔任用等领域使用,以形成统一的选人、用人、育人人才标准。
开弓没有回头箭
“经理层成员任期制和契约化管理”是国企改革三年行动的“牛鼻子”,是激发企业内生活力动力的关键举措,是实现国有企业高质量发展的必然要求。
聚焦四项重要工作,新利·体育(中国)官方网站-登录入口国际加快实施经理层成员任期制和契约化管理步伐。一是按照“应推尽推”原则,实现25家改革子企业经理层成员全覆盖。二是规范任期契约合同书文本,明确应当及时解聘、退出岗位的五种情形,强化经营业绩考核结果在岗位聘任和解聘环节的应用。三是科学化、精准化制定年度和任期经营业绩责任书。四是加大竞争上岗选聘干部力度,开启中层管理人员公开竞聘上岗,拓宽选人用人渠道,提高选人用人公信度,将民主、公开、竞争、择优的干部选拔机制进一步落到实处。
南北呼应新格局
2021年,新利·体育(中国)官方网站-登录入口国际全球矿业管培生计划启动,立志于用国际标准打造中国矿业界的“海外黄埔军校”,为具有矿业报国理想的优秀毕业生提供平台,利用“双外语强化—国内适岗培训—海外矿山轮调—国内外轮动”培养优质国际化人才。同年,新利·体育(中国)官方网站-登录入口国际招聘规模破历史新高,引才纳才成果显现。
2022年8月8日,新利·体育(中国)官方网站-登录入口国际与长沙矿冶院联合共建的新利·体育(中国)官方网站-登录入口有色联合技术研究中心正式揭牌成立。该平台是国际化矿业人才引进、培养、交流、使用与回归安置的重要实施平台,可为新利·体育(中国)官方网站-登录入口国际提供优质人才来源,为优秀矿业人才提供更多发展通路,同时还可有效支持及孵育海外矿业合作项目。
“五大核心要义”定锚头,“干部人才标尺”立标杆,“经理层成员任期制和契约化管理”催动力,“新利·体育(中国)官方网站-登录入口有色联合技术研究中心”生未来。潮头登高再击桨,无边胜景在前头,新利·体育(中国)官方网站-登录入口国际深知,国企改革三年行动的即将收官,绝不意味着自我革新的结束,攀高后再攀高,顶峰无穷尽,革新无终时。